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贝博官网安装论坛: 简析现代施工企业的底线管理

发布日期:2012-03-13


 贝博官网安装论坛

 

简析现代施工企业的底线管理

 

□ 顾庆明 董事长

 

    随着社会形态的发展变化和管理理念的转变,一种以注重底线意识、注重后顾之忧、注重防患于未然为主要特征的底线管理倾向,在现代施工企业管理行为中越来越显示出其重要地位和作用。

底线管理的基本特点。底线管理,简单说就是最低要求。它所基于的底线思维是一种典型的“后顾性”思维取向,与战略规划、绩效管理、效益最大化、激励与反馈等注重“前瞻性”的思维取向不同。底线管理注重的是对风险、危机、最低效益的重视、控制和防范,管理目标侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞。对于施工企业来说,底线管理强调的是从基础抓起,是对最基本的、原则性问题的恪守,注重制约企业发展质量与效益的“短板”问题,针对与之相关的每一项工作,设定出最低标准,要求所有管理人员和施工人员不可逾越底线。

底线管理的基本要求。在构建和谐社会和讲求科学发展的新时期,做任何事,都必须想想底线在哪里?突破这些底线的后果会怎样?防范这些底线的主体是谁?守住这些底线的措施是什么?领导干部和管理者必须时刻把这四个问号放在心头,摆在案头,捏在手头。加强底线管理,就是要强化底线意识。一是要树立正确的业绩观,善于确立业绩底线。摒弃为了出业绩、树形象而不顾一切后果,只有前瞻没有后顾的错误思维方式。从守住底线开始,量力而行,步步为营谋求发展。二是要树立风险意识,善于确立风险底线。要善于排查各种潜在风险,守住各种风险的底线,既考虑员工人身安全,又考虑企业的经济安全。三是要树立绩效意识,确立员工绩效考核底线、班组管理绩效考核底线和材料设备管理管理绩效考核底线。完善绩效评估体系,强化企业管理中的成本意识,在确定最高目标的同时,都要定好最低标准,进行绩效的底线管理,充分考虑企业的成本效益、质量、规模的最低要求。

总之,现代施工企业推行底线管理的基础工作必须规范、扎实。现代施工企业在推行底线管理过程中,执行力是重要保障,而且一定要完善监督检查机制、激励约束机制、经营决策机制、风险管控机制和营造诚信经营的企业文化。2012313

 

 

 [ 责任编辑  林培顺 ]