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贝博官网安装论坛: 明辨规模与效益 立足御险与做强

发布日期:2012-07-13


贝博官网安装论坛

 

明辨规模与效益    立足御险与做强

 

□ 顾庆明 董事长

 

根据有关统计数字,我国建筑行业自1990年到2006年的16年间,产值利润率一直在1.2%2.3%之间徘徊,而欧美和日本等发达国家的产值利润率则为5%左右。如果与建筑市场的高产值相比照,那么我国建筑行业是一个典型的产高利低行业。

其实,我国建筑施工企业赢利能力薄弱是与企业的经营观念有关。在规模与利润的关系上,施工企业经营者往往陷入了一个主观上的误区,似乎总认为没有规模谈不上效益,认为市场占有额越大越好、施工规模越大越好。结果,企业在经营中过多地关注过程,过多地追求规模,过多地重视市场份额。当规模已经超出了企业实际承载能力时,不但势必导致粗放管理,在工程安全、质量、进度上频响警笛,而且势必导致企业流失了大量利润,在资金链条上出现四面楚歌。

在规模与效益的取舍方面,我们应该遵循市场规律:当收益大于风险时,理应积极进取,主动出击;当风险大于收益时,即我们的生产能力、员工素质和管理水平尚未达到与规模增长相适应时,主动放弃,这时的不作为恰恰就是最大的作为。

施工企业作为建筑市场的主体,风险无处不在。既有参与市场竞争的订单风险和低报价中标的效益风险,又有履行合同承诺的信誉风险和结算不及时的诉讼风险。

根据我们贝博官网安装公司的实际状况,要抵御建筑市场的上述风险,公司的发展方向是不宜追求扩大规模,而应立足把企业做强做精。

首先,依靠精细管理,增强抵御风险能力。工程项目作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点。企业管理以项目管理为主线,项目管理以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。如今,创“精品工程”已成为广大施工企业市场取胜而共同追求的目标。尤其是创“精品工程”已经把立足点放在“过程精品”上,强化施工过程的质量控制,并通过全面开展贯彻ISO9000质量体系工作,使之渗透到项目管理的方方面面,并延伸至各个工序,以确保质量体系的有效运行。从而提高企业的管理水平,不仅能够有效地抵御风险,而且还能够减少风险造成的损失。

其次,注重人力资源,确保企业强身健体。进入知识经济新时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人才竞争日趋激烈化,“以人为本”已经成为现代企业的管理理念,人力资源管理的重要性愈加凸现。我们要朝着“将员工作为资源使其效能最大化”的目标,灌输“终生学习”观念,制订企业人力资源目标规划体系,夯实“技工素质档案”基础载体,用创新思维构建强健的培训体系,薪酬制度与企业发展战略紧密结合。只有千方百计大力培养和尽力提高员工素质,想方设法留住优秀员工,努力为广大员工提供一个良好的职业发展平台,才能促使贝博官网公司在持续科学发展之路上拥有一支强大的生力军。

我国施工企业的生存困境,既是沉重的话题,又是严酷的现实。对我们福建贝博官网安装人来说,应该敢于体悟成败,应该敢于理解得失;生存的困境不是苦涩的无奈,而是超越自我的动力。选准立足点,做强做精,福建贝博官网安装必将创造出辉煌的新起点。2012713

[ 责任编辑  林培顺 ]